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人材篇之平台总监

总监在我们互联网平台发展中 他是做什么的,重要吗?要求又怎样?在创业沿路来的投资人 都重视公司的人材组合。创办人是领导,如有问题谁可接上,那对总监这个位置就有需求感觉。我们早期的创业团队,如有质素,又勤奋,又忠心那就像十八罗汉一样,后来都成了总监。这类总监并不是行业至尊,但他们忠心,得老板信任 方向一致、加上十年尽职、管理贴地,今天是互联网的人事标榜样版。我这六年在国内也有培养这些接班式总监人,但都未成功。我的要求 其实很随缘,1)你要接受及认同我 ,2)你要相信我们平台的发展及有使命感 3)要贴地 从基本快㨗摸索起来,4)有缺陷要修正的,必然要自己有能力做好,不要得个讲字,知易行难、志大才疏。这是刚来首三个月至九个月我的感觉。当中的财务;佣金文化;品格、责任感;组织力;感染力等都是个指标。最后是个人的专业、经验、网络和声誉将会构成在公司内不同层面,不同位置的总监工作。一年下来 就可订好工作位置 薪金水平 红股分配 等,大家一齐做大佢!www.lvmeizi.com
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